下午继续和同伙讨论计划书,这已经是第三稿了。他打着投资者的旗帜又抛出了很多没头没脑的问题,终于逼我爆出"我又不是大股东,为什么要我写计划书"?看我急了,同伙安抚一翻,答应我尽快北上考察市场。
我才发现,沟通是多么的重要。他的问题分为两类:一类是知识性的问题,也就是说用简单的解释和说明就可以解决的问题；第二类则是需要进一步核算和咨询其他人才可以给出答案的问题。经过今天的彻底沟通，我才发现很多在我看来理所当然的事情，在他看来都是充满不确定性的问题。

中间也有不愉快，虽然我控制住了自己没表现出来，但心理还是觉得挺不爽。比如说同伙对中国合作伙伴的诚信有一千一万个怀疑。怀疑怎么办？这本身就是you either do nothin or you do something的市场。关键在于开始和成长性，除非你不做这个市场。如此简单的道理，就差我直接说出来了。再说，中国的企业环境有那么糟糕吗？没有一个伙伴值得信赖吗？是同伙过分保守还是我过分幼稚与乐观？
记得多年前就被人告知万不可“兴趣创业”，这个没能饶过去也就算了。最近我常在想的问题是，我是否虚假化了我所面对的目标受众？也就是说，我是否对我所即将面对的市场有个不真实的判断？毕竟我的价值观和喜好已不属于典型的中国人，我能用自己的想象来给市场定调吗？这的确是个需要在真实世界中学习和修正的问题。

同伙的经验告诉我着急不得，虽然知道他是对的，但还是禁不住着急起来。还要第几版，我的计划书才可以新鲜出炉啊？